16 de diciembre de 2014

Expertos avisan que las prácticas clínicas de "escaso valor" tienen un impacto económico de un 25% del gasto sanitario

MADRID, 16 Dic. (EUROPA PRESS) -

Las prácticas clínicas de "escaso valor" tienen un impacto económico de hasta un 25 por ciento del gasto sanitario, según han asegurado diversos expertos durante la 'Jornada de Gestión Hospitalaria. Avances y nuevos instrumentos para el contexto actual, organizada por ESADE, Novartis, con la colaboración de la Sociedad Andaluza de Calidad Asistencial (SADECA).

Por ello, han comentado que la mejora de la efectividad clínica puede suponer un ahorro económico "muy importante". En este sentido, el seminario se ha iniciado con la sesión 'Cómo ahorrar con criterio clínico', en la que se han abordado posibles medidas para promover una gestión eficiente y óptima de los recursos en salud y se han analizado diferentes propuestas para mejorar el resultado económico de las instituciones hospitalarias.

"La primera propuesta sería una mayor implicación de los profesionales (médicos y enfermeras) en la organización y la gestión; la segunda, centrarse sólo en las prácticas clínicas que aportan valor, y la tercera implicar más a los pacientes en su propio proceso clínico. Asimismo, y con el objetivo de mejorar la gestión hospitalaria y la atención al paciente, sería necesario reorganizar los servicios en función de las necesidades reales de los pacientes y poner en marcha la medición de los resultados en salud, como un avance que supere los actuales sistemas que sólo miden actividad asistencial", ha comentado el editor del blog 'Avances en Gestión Sanitaria', Jordi Varela.

MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD

Posteriormente, ha tenido lugar la sesión 'Cómo mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos asistenciales', donde los expertos han abundado en la importancia de la gestión de operaciones en la mejora de la eficiencia y la calidad en las organizaciones sanitarias, comprender, optimizar y sincronizar el proceso de producción del servicio de atención sanitaria y conocer las bases de los métodos cuantitativos de gestión para analizar y resolver las disfunciones en las operaciones.

De este modo, el socio director de Antares Consulting y director asociado del Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias (EMDOS) de ESADE, Joan Barrubés, ha comentado que, a pesar del énfasis en mejorar los procesos asistenciales mediante la reducción de tiempos, "no es suficiente", por lo que ha destacado la necesidad de implantar técnicas, como 'Lean Management' y 'Six Sigma', para mejorar la gestión de los procesos o investigación operativa, modelos matemáticos para resolver problemas de gestión".

En la misma línea, durante el encuentro se han puesto de manifiesto las claves para promover una gestión eficiente de los recursos y asegurar la sostenibilidad de los servicios sanitarios y se ha destacado una mayor implicación de los profesionales y de los pacientes, prácticas clínicas de valor, medición de resultados y reorganización de servicios.

"Ninguna de estas claves por sí mismas garantizan el éxito ni la sostenibilidad, ya que, a modo de ejemplo, difícilmente generaremos servicios sociales y sanitarios en la comunidad que sean suficientemente intensivos y de calidad para los pacientes crónicos complejos y para los pacientes geriátricos frágiles, si no somos capaces de reducir las hospitalizaciones evitables en pacientes crónicos", ha apostillado Varela.

Finalmente, el profesor Barrubés ha subrayado la importancia que tiene que el equipo tenga "excelentes capacidades de gestión" y que dentro de las organizaciones sanitarias haya "cierta autonomía" para gestionar y haya capacidad de liderazgo.