MADRID, 2 Jul. (EUROPA PRESS) -
Expertos reunidos en el 'Encuentro Impacto de las Enfermedades de la Retina en la Gestión Hospitalaria', celebrado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) con la colaboración de Allergan, han destacado la necesidad de reorganizar los servicios de Oftalmología para adecuarlos a la nueva demanda de pacientes con enfermedades crónicas de retina.
""Las previsiones en el futuro indican que en los países desarrollados se producirá un aumento en la incidencia de algunas de las principales causas de ceguera como DMAE, el glaucoma o la retinopatía diabética, debido al aumento de la población envejecida, así como el aumento de la prevalencia de la diabetes", explica el jefe del Servicio de Oftalmología del Hospital Dos de Maig de Barcelona, José Juan Escobar Barranco.
Sin embargo, el director técnico de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, Ramón Cunillera, ha destacado que, si bien queda aún mucho por hacer, es de destacar que la ONCE ha reducido en más de un 80 por ciento los nuevos ingresos en su organización por ceguera en los últimos siete años.
Este hecho, prosigue, que significa un incremento "importante" de la cronificación de las enfermedades de la retina, junto al impacto económico y social de la ceguera, conlleva la necesidad de reorganizar los servicios de oftalmología para adecuarlos a la nueva demanda de pacientes con este tipo de patologías.
"En definitiva, la prestación de servicios en Oftalmología está cambiando muy rápidamente, igual como ocurre en otras especialidades, producto de la aparición de innovaciones terapéuticas que aportan valor, pero que condicionan los presupuestos y la necesidad de reorganizar el trabajo, en torno a la creciente demanda de pacientes oftalmológicos con patologías de la retina que no pierden la visión, que requieren tratamiento precoz con nuevas terapias y largo seguimiento médico", ha añadido Cunillera.
Dicho esto, ha destacado la necesidad de que los profesionales clínicos participen "intensamente" de la gestión del cambio, junto a los directivos de los centros, y compartan los riesgos asociados al déficit económico, al esfuerzo profesional y a las "nuevas expectativas" de los pacientes ante la innovación.
En este objetivo, recalca, las compañías farmacéuticas juegan igualmente un papel "fundamental". "Dentro de la misión de Allergan, se encuentra el trabajar para ser un compañero de viaje de la Administración Sanitaria en el camino hacia la mejora de la salud de los ciudadanos. Para ello, además de invertir en investigación y desarrollo para descubrir nuevas soluciones terapéuticas, Allergan invierte en formación específica para profesionales sanitarios y en proyectos corporativos con la Administración Sanitaria que buscan un objetivo común: la mejora de la calidad de vida de las personas", ha analizado el director de Relaciones Institucionales de Allergan España y Portugal, Javier Aracil.
TRATAR DE FORMA PRECOZ LAS ENFERMEDADES DE LA RETINA
Por otra parte, durante el encuentro se ha recordado que existen tres claves en la reorganización de la atención sanitaria a los pacientes con enfermedades crónicas de la retina: la coordinación e integración de atención primaria y especializada, la gestión clínica y los acuerdos de colaboración de los gestores con las compañías farmacéuticas.
A este respecto, la organización de la atención en torno al paciente, dejando atrás el hospitalocentrismo y siendo eficientes en los procesos, es uno de los ejes clave del Consorci Sanitari de Terrassa, cuyo director gerente, Ignasi Riera, ha informado de que una estrategia aplicada en el centro es crear una ruta asistencial consensuada con Atención Primaria y, dentro del Servicio de Oftalmología, la implementación de un equipo estable que trate este tipo de enfermedades.
Desde el punto de vista de la gestión, los gestores hospitalarios deben considerar a las enfermedades retinianas, que actualmente son asequibles a su curación desde hace menos de una década, "no como otro aumento más en el gasto sanitario, sino como una gran oportunidad en incrementar los índices de salud de los pacientes y un ahorro potencial en gasto sanitario y gastos indirectos para la sociedad", ha explicado Escobar.
En este marco, la gestión clínica se sitúa como una solución en la reorganización de los servicios de oftalmología, en base a revisar los consensos entre profesionales de Atención Primaria y especializada; reconducir las exigencias de las habilidades de los profesionales del servicio como elemento reorganizativo, haciendo partícipes de ello a las sociedades científicas; competir por bolsas adicionales de financiación en base a resultados, y trasladar la información de indicadores de actividad, efectividad y eficiencia a todos los profesionales del servicio (cuadros de mando) con la mayor inmediatez.
Asimismo, y más allá de la gestión eficiente y eficaz, basada en resultados de salud, además de económicos, Escobar ha avisado de que las inversiones en planes específicos de retina producirán un "gran incremento" en índices de salud y un ahorro económico a la sociedad, y ha asegurado que la implementación de un plan director nacional sobre patologías de retina es una "urgente necesidad".
"En general, una mayor concienciación en lo referente al envejecimiento de la población focalizado en la prevención podría suponer un ahorro de casi 200.000 millones de euros a nivel mundial en una década", ha zanjado este experto.
