MADRID, 6 Feb. (EUROPA PRESS) -
La Sociedad Española de Bioquímica Clínica y Patología Molecular (SEQC) defiende la importancia de avanzar en la troncalidad del laboratorio clínico para garantizar una mejor formación del futuro especialista, y, para ello, afirman que debería agrupar las distintas especialidades del laboratorio como Bioquímica, Microbiología, Inmunología, Genética, Hematimetría y Coagulación.
"Esta formación permitiría estratificar las carteras de servicios de los laboratorios por el nivel del hospital o centro correspondiente de forma que el nivel básico pudiera estar cubierto por cualquier especialista que hubiese realizado la formación troncal", afirma su presidente el doctor Francisco Álvarez.
En el actual proyecto de troncalidad aún no está claro qué especialidades formarán parte del tronco del laboratorio clínico. Ante esta incertidumbre, Álvarez afirma que "la troncalidad del laboratorio clínico es un paso importante y sería clave que el Ministerio de Sanidad llevase adelante el proyecto, independientemente de las posturas individuales de las diferentes especialidades".
En su opinión, es necesario que salga adelante porque "la formación del futuro especialista sería mucho más sólida", similar a la desarrollada en otros países con la denominación de laboratorio de medicina.
"Uno de los factores a tener en cuenta es que la especialidad propiamente dicha, dentro del tronco del laboratorio clínico, quedaría reducida a algo más de dos años, frente a los cuatro actuales, ya que una parte de la troncalidad correspondería al resto de las especialidades", señala.
Para esta sociedad médica, que agrupa a más de 2.000 profesionales, la sostenibilidad del laboratorio clínico va ligada a la del sistema público de salud. En este sentido, explican, es preciso que se avance hacia modelos más eficientes, tal y como ya están evolucionando muchos laboratorios en nuestro país.
"Tenemos que ser más eficientes, el laboratorio debe exportar mucho mas conocimiento en los informes que elabora, dialogando con los clínicos para consensuar y controlar la demanda. No podemos seguir creciendo sin límites ni objetivos claros. Son muchas las pruebas que se realizan de forma innecesaria o redundante. La tecnología informática contribuirá a este control de la demanda", señala Álvarez.
CAMBIO ESTRUCTURAL
En este sentido, entiende que tiene que porducirse un cambio. Así, afirman que la incorporación de tests nuevos a la cartera de servicios debe ser realizada con un control transversal que permita obtener el máximo rendimiento y para ello es necesario un modelo que organice de forma ascendente o descendente la cartera de servicios de cada hospital dentro un área determinada. Y, como ejemplo, destaca la puesta en funcionamiento o se están desarrollando Áreas o Unidades de Gestión Clínica pluridisciplinares
"Este tipo de organización sin ninguna duda tiene que ser el futuro del laboratorio clínico", ya que permite poner en funcionamiento bajo un único mando áreas transversales como preanalítica, analítica, postanalítica, calidad, docencia o investigación, además de aquellas en las que se comparten tecnología de elevada complejidad.
